在某种程度上，大多数企业都必须对可能破坏或威胁其日常业务运营的事件做出响应。一个成功的业务连续性管理(BCM)计划，可以应付任何潜在的干扰反应，是必不可少的组织；一个完善的业务连续性管理系统(BCMS)不仅可以帮助您的组织从灾难中恢复，还可以防止任何可能的运营中断(如错过zui终交付日期、打扰客户或直接经济损失造成的声誉损失等。).

　　ISO22301管理系统框架可以帮助企业制定一套整合的管理流程计划，使企业能够识别和分析潜在的灾害，帮助企业确定可能的冲击对企业运营造成的威胁，并提供有效的管理机制来阻止或抵消这些威胁，从而减少灾害事件给企业带来的损失。必须通过范围确定、风险评估、业务连续性管理战略、业务连续性目标、发展计划、教育和培训、练习、测试、审查和持续改进等活动来管理整个BCM计划。

　　BCMS还应包括风险评估(RA)和业务影响分析(BIA)，这是ISO22301的内部和基本组成部分，是确定应支持的优先活动、依赖性和资源的关键产品和服务，以及它们的失败将对组织产生的影响。2023办理业务连续性管理体系认证证书要求

　　应该使用成本效益分析来审查所有业务连续性安排，例如服务级别协议、共享空间、劳动力以及紧急情况期间或之后的替代流程和技术。因为每年都需要进行一系列基于业务优先级和风险的计划演练，所以建议定期审查管理中断事件的整体业务连续性能力。这种设计旨在突出任何薄弱环节，让您能够更好地管理所有类型的潜在事故或灾难。

　　步骤1-BCM计划管理。米乐m6官网 mile米乐m6建立与组织的规模和复杂程度相适应的程序管理(如有必要)和维护业务连续性的能力。在第·一步中，记录的BCM的范围和BCM核心团队及其角色和职责的批准是关键问题。

　　第二步——了解组织。与这一步骤相关的活动是提供决定组织产品和服务的优先次序的信息，并识别关键的支持活动及其资源。业务影响分析(BIA)和风险评估也是这一阶段的关键部分。

　　步骤3-确定业务连续性管理战略。选择适当的优先响应的业务活动，使组织在中断后的预设时间内恢复并继续提供产品或服务。在制定连续性计划之前，需要预先定义关键时间，如毛、、、米乐平台 m6官方平台RTO、RPO。

　　步骤4-制定并实施BCM对策。它涵盖了应急响应、危机管理和业务连续性计划的制定，详细说明了在中断期间和之后维持和恢复优先业务流程的步骤，或按预定水平运行的步骤。

　　第5步-演练、维护和审查BCM协议。为实现业务连续性目标和确定改进机会而按计划时间间隔进行的练习，将使组织能够证明其战略和计划及其与目标的一致性。

　　第六步——将BCM融入组织文化。米乐平台 m6官方平台这使BCM成为组织核心价值的一部分，向组织相关方的所有级别灌输信心，并处理中断；企业需要培训那些负责实施BCM、应对中断和受计划影响的人；组织不仅要实施计划，而且要定期评审计划，对其进行更新，以确保其有效性；组织可以考虑整合多个管理系统以zui大化效率。

　　通过有计划、米乐m6官网 mile米乐m6有效的各级BCM，ISO22301审计活动有助于改善业务，包括:

　　10.按照合同或协议中的承诺，在可接受的预定水平上，及时有序地应对事件和业务中断，以确保业务的持续运营。

　　1.企业需持有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》等有效资质文件；

　　2.申请人应根据国际有效标准(ISO 22301-2019)的要求在组织内建立质量管理体系，并实施至少3个月；

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